Chiny dostarczyły 82% wszystkich robotów humanoidalnych w 2025 roku. Oto dlaczego.

W 2025 roku globalny przemysł robotów humanoidalnych dostarczył około 12 800 jednostek. Z tego mniej więcej 10 500 pochodziło od chińskich producentów. To 82% globalnej sumy, a ta liczba zaskoczyła nawet analityków, którzy od lat śledzili chiński marsz ku robotyce.

To nie jest historia o jednej firmie, której się poszczęściło. To historia o polityce przemysłowej, ekosystemach produkcyjnych i fundamentalnie odmiennym podejściu do wprowadzania nowych technologii na rynek.

Plan MIIT

Dominacja Chin nie wydarzyła się przypadkiem. Została zaplanowana.

W listopadzie 2023 roku chińskie Ministerstwo Przemysłu i Technologii Informacyjnych (MIIT) opublikowało “Wytyczne dotyczące innowacji i rozwoju robotów humanoidalnych” - dokument polityczny, który nakreślił krajową strategię zostania światowym liderem w dziedzinie robotyki humanoidalnej do 2027 roku. Wytyczne wzywały do przełomów w kluczowych komponentach, takich jak siłowniki, czujniki i chipy AI, oraz ustanawiały konkretne cele produkcyjne dla chińskich producentów.

Dokument nie był jedynie deklaracją. Szły za nim pieniądze. Władze prowincji i miast w całych Chinach zaczęły oferować dotacje, ulgi podatkowe i tanie grunty startupom robotycznym. Sam Szanghaj przeznaczył ponad 10 miliardów juanów (około 1,4 miliarda dolarów) na swoją strefę przemysłową robotyki. Shenzhen, Pekin i Hangzhou podążyły za nim z własnymi pakietami zachęt.

Dla porównania, Stany Zjednoczone nie miały w 2025 roku skoordynowanej polityki federalnej dotyczącej robotyki humanoidalnej. Amerykańskie firmy polegały na kapitale venture, a w przypadku Tesli - na wewnętrznym finansowaniu z innych linii biznesowych. Ustawa CHIPS Act i Inflation Reduction Act zawierały przepisy dotyczące zaawansowanej produkcji, ale żadne z nich nie dotyczyły konkretnie robotów humanoidalnych.

Firmy napędzające te liczby

Chińskie dostawy humanoidów nie rozkładają się równomiernie. Kilka firm odpowiada za zdecydowaną większość.

AgiBot: od zera do lidera rynku w 18 miesięcy

Największą niespodzianką 2025 roku był AgiBot - szanghajska firma, która w niecałe dwa lata przeszła z prawie zupełnej anonimowości do pozycji największego na świecie dostawcy robotów humanoidalnych.

Sekretem AgiBota nie był przełom technologiczny. To był przełom produkcyjny. Firma zbudowała pionowo zintegrowaną fabrykę w szanghajskiej Specjalnej Strefie Lingang, która mogła produkować roboty humanoidalne w tempie i po kosztach nieosiągalnych dla żadnego zachodniego konkurenta. Ich roboty z serii Genie, choć nie tak zaawansowane technicznie jak Figure 02 czy Tesla Optimus, były wystarczająco dobre do zadań logistycznych i lekkiej produkcji, które stanowiły gros wczesnego popytu.

AgiBot skorzystał też z czegoś typowo chińskiego: ogromnego rynku wewnętrznego firm gotowych testować roboty humanoidalne, zanim technologia w pełni dojrzeje. Chińskie przedsiębiorstwa produkcyjne, operatorzy magazynów i sieci hotelarskie wdrażały jednostki AgiBota w rzeczywistych warunkach, dostarczając firmie bezcenne dane terenowe do ulepszania produktów.

Unitree: dysruptor cenowy

Unitree z siedzibą w Hangzhou obrał inną drogę. Zamiast celować we wdrożenia korporacyjne, pozycjonował swojego G1 jako dostępną platformę do edukacji, badań i wczesnego użytku komercyjnego. Cena wywoławcza około 16 000 dolarów uczyniła z niego “bramę do świata” robotyki humanoidalnej i to zadziałało. W 2025 roku dostarczono ponad 3 200 jednostek G1, które trafiły na uniwersytety, do laboratoriów badawczych i programów pilotażowych na całym świecie.

Strategia Unitree była celowo wzorowana na wczesnym podejściu DJI do dronów: sprzedawaj przystępny cenowo sprzęt, buduj ekosystem deweloperski i iteruj szybciej niż wszyscy inni. Porównanie nie jest doskonałe, ale schemat jest rozpoznawalny.

Przewaga kosztowa

Cena to obszar, w którym przewaga Chin jest najbardziej widoczna i najtrudniejsza do nadrobienia.

Różnica kosztowa nie wynika wyłącznie z robocizny. Chińscy producenci robotów humanoidalnych korzystają z dojrzałego łańcucha dostaw siłowników, silników, baterii i czujników, który pierwotnie powstał na potrzeby krajowego przemysłu pojazdów elektrycznych i elektroniki konsumenckiej. Ta sama fabryka w Nankinie, która produkuje serwomotory do układów kierowniczych pojazdów elektrycznych, może dostarczać siłowniki do stawów robotów humanoidalnych za ułamek kosztu pozyskania równoważnych komponentów w USA czy Europie.

Chiny przodują również w technologii baterii, która jest krytycznym wąskim gardłem robotów humanoidalnych. CATL, BYD i inni chińscy producenci baterii wytwarzają ogniwa litowo-żelazowo-fosforanowe, zasilające większość chińskich robotów humanoidalnych, po kosztach niższych o 30-40% od równoważnych ogniw Samsunga SDI czy LG Energy.

Chronologia chińskiego natarcia robotycznego

Co to oznacza dla USA i reszty świata

Liczba 82% powinna być sygnałem ostrzegawczym, ale wymaga kontekstu.

Przewaga Chin dotyczy wolumenu, nie wszystkich aspektów technologii. Amerykańskie firmy takie jak Figure AI, Tesla i Apptronik są prawdopodobnie bardziej zaawansowane w zakresie możliwości AI, szczególnie w modelach fundamentalnych do manipulacji i uczenia się zadań. Problem polega na tym, że te przewagi w AI nie przełożyły się jeszcze na produkty dostarczane na skalę masową.

Istnieją też realne pytania o jakość i niezawodność chińskich robotów humanoidalnych. Wiele z 10 500 jednostek dostarczonych w 2025 roku wdrożono w kontrolowanych środowiskach z ograniczonym zakresem zadań. Wykonywanie powtarzalnych operacji pobierania i umieszczania w magazynie to zupełnie co innego niż elastyczna, wielozadaniowa autonomia, do której dąży Figure AI.

Problem koła zamachowego danych

To jest ta część, która powinna najbardziej niepokoić amerykańskich konkurentów. Każdy wdrożony robot humanoidalny generuje dane: o lokomocji, manipulacji, nawigacji i interakcji z ludźmi. Te dane zasilają trening lepszych modeli AI. Więcej wdrożonych robotów oznacza więcej danych, co oznacza lepsze AI, co oznacza więcej nadających się do wdrożenia robotów.

Chiny mają ponad 10 000 robotów humanoidalnych pracujących w rzeczywistych warunkach, generujących rzeczywiste dane treningowe każdego dnia. Firmy amerykańskie mają może 1 500. Jeśli teza o kole zamachowym danych jest słuszna - a większość badaczy AI uważa, że tak - to przewaga wolumenowa Chin przełoży się w końcu również na przewagę w AI.

To ta sama dynamika, która dała chińskim firmom przewagę w takich dziedzinach jak rozpoznawanie twarzy i jazda autonomiczna w chińskich miastach. Wdrażanie na masową skalę, nawet z niedoskonałą technologią, generuje dane potrzebne do ulepszenia tej technologii.

Co dalej

Cel MIIT na 2026 rok to 20 000 krajowych dostaw robotów humanoidalnych - prawie dwukrotność liczby z 2025 roku. Biorąc pod uwagę ogłoszone zdolności produkcyjne AgiBota, Unitree, UBTECH i Fourier Intelligence, ten cel wydaje się osiągalny.

Dla Stanów Zjednoczonych okno na reakcję się zawęża, ale jeszcze nie zamknęło. Zarządzenia wykonawcze administracji Bidena dotyczące AI zawierały pewne przepisy o finansowaniu badań i rozwoju w robotyce. Kilka projektów ustaw w Kongresie przewidywało ulgi podatkowe dla krajowej produkcji robotów humanoidalnych. Jednak nic jeszcze nie przeszło, a przepaść wciąż rośnie.

Wyścig robotów humanoidalnych nie jest rozstrzygnięty. Technologia jest wciąż niedojrzała, rynek jest wciąż mały, a zwycięski model biznesowy daleki od ustalenia. Ale wyścig produkcyjny ma wyraźnego lidera, a udawanie, że jest inaczej, nikomu nie pomaga. Chiny dostarczyły 82% wszystkich robotów humanoidalnych w 2025 roku, ponieważ zdecydowały, że ta technologia jest strategicznie ważna, i podjęły działania z odpowiednimi pieniędzmi, polityką i poczuciem pilności.

To, czy reszta świata odpowie z taką samą powagą, zdecyduje o kształcie tego przemysłu na nadchodzące dekady.